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仓储货架成本如何控制简单分析

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仓储货架成本如何控制简单分析

发布日期:2019-05-10 作者: 点击:

货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证。虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加,快流通,并且节约运营成本。在前面讲仓储货架厂家的必要性的时候已经谈到过仓储能够有,效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。  

一、关于仓储成本的定义

仓储成本指的是仓储作业在存储货物的过程中,包括了装卸搬运、流通分拣加工、存储保管等环节的建造,仓库设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分,对物流成本的高低都有着很大的影响。

二、应该从哪些方面入手

1、人工费用的管理

  在现在人工成本不断增长的今天,一方面是从仓储管理人员的工资、奖金、福利及津贴等,另一方面是生产人员的工资、奖金、津贴、福利费等。由此可以看出,对于人工费用的管理应从非生产工人的工资支出中减少,这是因为这方面与作业量没有太大的关系。因此选择合理的劳动组织及工资发放的形式,降低成本。

2、装卸搬运成本的管理

  由于货物在进出仓库时主要依靠装卸作业来完成,导致装卸搬运机械的设备折旧费用,在仓库内搬运装卸成本中占很大的费用。所以,仓储部门要注意在选择使用的机械设备时,要防止不顾实际需要,五段增大的仓储设备折旧的做法。

三、怎样控制仓储成本

1、要采用先进先出的存储方式,来保证存储的物品不会出现过期及腐坏的问题发生,尤其是食品生鲜行业。

2、要充分发挥仓库场地的使用效能,加速产品的流通周转,使得企业的资金循环周转快,货损差小,仓库出入货能力增大,从而使得成本下降。

3、要加强在库内的货品管理维护,减少在存放的过程中发生不必要的损耗。同时,在货品出入库时要严格验收检验。还有不同性质属性的货品要分区存放,以免发生化学物理反应造成货品的损坏。

4、要充分利用电子商务下的仓促管理信息化、网络化、智能化的优势,有,效促,进各个环节系统的信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流、的动态资料辅助决策,有,效降低库存的成本费用,提高,效率。

5、利用现代仓储技术及设备,来提高各环节作业的效率。经营管理工作要做好,使得整个仓储费用就会降低,增加经济效益,提高劳动生产率。使用新型计算机定,位系统、存取系统、监控系统、等管理技术、仓储条码技术、专,业作业设备。

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